Моя экспертиза — это не теория из учебников. Это практический инструмент, основанный на анализе процессов, цифр и, что не менее важно, человеческих отношений внутри компании.

С чем я работаю

1. Остановить текучку и удержать ключевых людей

Если вы видите, что сотрудники уходят чаще, чем вы их находите, а лучшие — принимают предложения конкурентов.
Мы разберемся не в симптомах («мало платите»), а в коренных причинах: токсичная атмосфера, в которой нормальный человек не хочет работать; нездоровые отношения с руководством; скрытые конфликты или система мотивации, которая демотивирует. Результат — не абстрактные советы, а конкретный план по сокращению потерь от текучки в 2-3 раза в течение квартала.

2. Легализовать «серые» схемы без ущерба для бизнеса

Если вы понимаете, что «конверты» — это бомба замедленного действия под ваш бизнес, но боитесь, что белая зарплата «съест» всю прибыль.
«Серая» зарплата — это не экономия, а огромные риски: от штрафов, которые могут добить компанию, до невозможности взять крупный заказ или кредит. Я помогу пересмотреть финансовую и управленческую модель так, чтобы вывести отношения с командой в правовое поле, сохранив рентабельность и повысив лояльность сотрудников.

3. Стать «привилегированным» клиентом для лучших подрядчиков

Если ваши подрядчики и поставщики берут заказы у других в первую очередь, а к вам идут по остаточному принципу, срывая сроки.
Проблема редко только в деньгах. Чаще — в невыстроенных процессах: размытые ТЗ, неясные критерии приемки, задержки оплат, неуважительное общение. Мы проанализируем цепочку вашего взаимодействия с внешними исполнителями и выстроим вас как надежного, профессионального и потому желанного партнера, с которым выгодно работать в долгосрочной перспективе.

4. Провести аудит управленческих «узких мест»

Если вы чувствуете, что все работают, но результата нет, а вы сами погрязли в операционке.
Когда бизнес не растет, причина почти всегда в процессах, а не в людях. Я проведу внешний аудит ключевых управленческих процессов: от постановки задач и контроля до системы принятия решений. Вы получите не стопку бумаги, а ясную «карту» 5-7 главных «узких мест», которые тормозят всю систему, и четкий план приоритетных действий для их устранения.

Как строится работа

1. Вы описываете проблему. Напишите мне на income@jobandwork.ru. Коротко, по сути: в чем именно вы видите главную сложность.

2. Я задаю уточняющие вопросы. Чтобы понять, смогу ли я быть вам действительно полезен и где лежит корень проблемы.

3. Если есть зона моей компетенции — предлагаю формат и условия работы. Стоимость определяется не часами, а ценностью решения для вашего бизнеса.

4. Мы заключаем договор и начинаем работу. Наша цель — не затянуть процесс, а получить измеримый результат.

Я не работаю со всеми подряд. Только с теми, кто готов смотреть правде в глаза и системно решать проблемы, а не замазывать симптомы.