Мои услуги

Когда общего анализа недостаточно: персональные решения для ваших бизнес-задач

В своих исследованиях и статьях я разбираю общие тенденции и даю инструменты, которые полезны каждому руководителю. Но я понимаю, что самая сложная работа начинается там, где заканчиваются универсальные советы — в специфике вашей компании, ваших процессов и ваших целей. Если вам нужен не просто анализ, а чёткий план действий, составленный под ваши уникальные условия, — давайте обсудим, как мы можем работать вместе.

1. Глубокий аудит и оптимизация бизнес-процессов

Это решение для ситуаций, когда вы чувствуете, что бизнес работает «внатяг», растут необъяснимые издержки, а решения принимаются вслепую, без единой картины.

Что мы делаем:

  • Проводим полную диагностику 3-5 ключевых процессов в вашей компании (продажи, производство, логистика, работа с персоналом).

  • Проводим интервью с руководителями отделов, чтобы понять не только цифры, но и скрытые организационные проблемы.

  • Строим «карту потерь» и рассчитываем точный финансовый потенциал от оптимизации.

  • Разрабатываем пошаговую дорожную карту внедрения изменений с расчётом ROI и контрольными точками на 3-6 месяцев.

Итог для вас:
Вы получаете не отчёт, а готовый к реализации план с понятными KPI. Вы точно будете знать, какие действия, в какой последовательности и с каким экономическим эффектом нужно предпринять. Пример моего подхода к анализу процессов можно увидеть в исследовании: [Ссылка на вашу лучшую статью про оптимизацию].

2. Кадровая аналитика и расчёт эффективности HR

Это решение для собственников и HR-директоров, которые хотят перевести управление персоналом из статьи затрат в инструмент инвестиций, но не знают, с каких метрик начать.

Что мы делаем:

  • Анализируем рынок труда по вашим специфическим позициям (на основе данных hh.ru и других источников) для формирования конкурентного предложения.

  • Рассчитываем реальную стоимость найма, адаптации и текучести кадров в вашей компании.

  • Оцениваем эффективность программ мотивации и обучения, определяя их реальную отдачу.

  • Разрабатываем систему ключевых показателей (KPI) для HR-отдела, напрямую связанных с бизнес-результатами.

Итог для вас:
Вы будете принимать кадровые решения, опираясь на данные, а не на интуицию. Вы сможете обосновать бюджет, доказать эффективность программ и находить точки роста производительности внутри команд. Мою методику анализа рынка можно изучить здесь: [Ссылка на вашу лучшую статью по анализу hh.ru].

Как строится наша работа

Я не работаю по принципу «консультация на час». Каждый проект — это последовательное движение к конкретному результату.

  1. Предварительная беседа (30-40 минут). Бесплатно. Мы определяем, точно ли я могу быть вам полезен, и набрасываем примерные контуры задачи.

  2. Техническое задание и предложение. Если мы понимаем друг друга, я составляю детальное ТЗ с описанием этапов, сроков и стоимости. Никаких сюрпризов.

  3. Реализация и коммуникация. Я погружаюсь в анализ, а вы в удобном формате (чаты, короткие созвоны) получаете промежуточные итоги и можете вносить коррективы.

  4. Результат и поддержка. Вы получаете итоговый пакет документов (отчёт, модель, план) и краткое сопровождение на этапе запуска решений.

Если вы узнали свою задачу в одном из описанных выше сценариев и вам важно получить не просто совет, а расчёт и план, — напишите мне. Давайте начнём с короткого разговора, чтобы понять, сможем ли мы двигаться дальше.

Напишите мне в income@jobandwork.ru